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Guia do Empreendedor das Galáxias [parte 3]

Olá empreendedores e empreendedores em potencial, tudo bem?

Vamos começar 2016 com o pé direito e metendo ficha na continuação do nosso Guia do Empreendedor das Galáxias?

Como eu tenho certeza de que você já leu a parte 1 e a parte 2, nem pedirei para que clique e veja tudo o que já conversamos até aqui.

Vamos nessa?

Definindo Seu Negócio

Qual modelo melhor lhe convém?

Antes de falarmos sobre modelo de negócios, pense a respeito de quanto tempo você terá disponível para o seu negócio. Será meio período, período integral ou será algo que você fará só aos finais de semana e feriados?

Ramit Sethi, autor no New York Times do bestseller I Will Teach You To Be Rich e de um blog de mesmo nome, escreveu o seguinte:

“Pense em ganhar dinheiro como uma oportunidade de fazer várias apostas, a fim de encontrar rapidamente o que é mais rentável. Se você quer ampliar e tem tempo, ótimo! Mas a maioria das pessoas não precisa fazer isso. É mais legal fazer um dinheiro extra de um lado e se permitir fazer coisas que ama.”

Mesmo que sua empresa for seu foco principal, é uma boa ideia que no início você reserve meio período para ela, e só depois, com tudo um pouco mais consolidado, irá comprometa-se em período integral. Isso permitirá que você teste sua ideia antes de entrar de cabeça.

Modelos de Negócio: Prós e Contras

Graças à tecnologia, hoje existem diversos modelos de negócios para empreendedores. Considere os seguintes modelos, juntamente com os prós e contras de cada um:

Home-based ou e-Commerce
Um home-based você pode administrar tudo na sua casa e, normalmente, o uso da tecnologia é essencial para execução das operações diárias.
O e-Commerce é a venda de produtos ou serviços online através de um website próprio ou já estabelecidos, como eBay e o Mercado Livre.

Prós Contras
Baixo custo inicial e operacional Distrações na casa podem prejudicar o trabalho
Empresas web-based podem operar com pessoas do mundo todo no eBay, Mercado Livre, OLX etc. Pode haver a necessidade de terceirizar alguns trabalhos se você for mais do operacional
Pode conciliar trabalho com compromissos pessoais Empresas online enfrentam mais concorrência, por exemplo, novos vendedores no OLX terão que competir com os mais estabelecidos no mercado.

Estabelecimentos Tradicionais

Este tipo de negócio inclui lojas de varejo, escritórios ou qualquer outro estabelecimento que envolva a compra, aluguel ou outra coisa fora de casa.

Prós Contras
Maior interação social Riscos maiores e custos mais elevados, afinal terá o aluguel ou a compra do espaço
Atrairá mais clientes ao ver a loja Exige compromisso integral com o preparo do espaço
Minimizará distrações Exige contratação e gestão de funcionários

Franquia

Quando você compra uma franquia, geralmente, terá que pagar uma taxa inicial mais uma porcentagem do lucro para o franqueador. Na prática, você estará pagando por um nome já estabelecido e pelo modelo de negócio.

Prós Contras
Provavelmente terá menos riscos, pois já terá um modelo de negócio As taxas iniciais podem ser altas
O nome já está estabelecido no mercado. As normas são rigorosas e limitam seu controle sobre o negócio
Tem que pagar ao franqueador parte de seu lucro

Marketing Multinível (MMN) ou “Marketing de Rede”

Neste modelo de negócio ocorre a de distribuição de bens ou serviços em que os ganhos são compensados a partir da venda efetiva dos produtos ou do recrutamento de novos vendedores. Criando uma hierarquia, na qual, quanto mais alto você for, maior será o seu ganho.

O problema é que aqueles que estão no topo são mais sucedidos e, muitas vezes, geram perda de dinheiro e tempo para os que ainda estão por baixo da hierarquia.

Prós Contras
Geralmente tem custo inicial limitado Muitas pessoas perdem dinheiro porque o processo parecia mais fácil do que é na realidade
Possibilidade de trabalhar em casa e com horário flexível Vender para pessoas do seu convívio (como amigos e familiares) ou tentar recrutá-los pode criar tensão e situações desconfortáveis
Os vendedores recebem um plano de negócio estruturado para seguir Alguns MMN são falsos e devem ser cuidadosamente analisados

Qual será sua função e…quem fará parte da sua equipe?

Depois de considerarmos sua disponibilidade e o modelo de negócio, provavelmente você já tem uma ideia melhor de qual será sua função e quem fará parte da sua equipe. Se deseja administrar um e-Commerce meio período na sua casa, provavelmente, você terá várias funções e trabalhará sozinho, ou talvez, com um parceiro. Agora, se deseja abrir uma loja de varejo, você será o proprietário e precisará de funcionários. Isso significa que também será gerente, a menos que contrate alguém para essa função.

É importante considerar que a sua função será determinada a partir dos custos para a terceirização, se aplicável, contrate quantos funcionários for necessário. Ambos os fatores afetam seu resultado.

Quando elaborei o Guia do Empreendedor das galáxias pensei em criar algo que seja útil para jovens com potencial empreendedor. Por isso, sua opinião é de extrema importância para que o trabalho final seja uma coleção de artigos realmente úteis, simples de usar e que qualquer pessoa com a veia empreendedora o use e viaje em sua jornada com menos medo do que tinha quando começou a seguir O Guia.

E aí, já decidiu por onde começar? Salve este texto, estude também em outros sites cada tipo de negócio que mencionamos hoje e comente aí em baixo o que achou do post de hoje.

Vá se preparando para o quarto episódio da saga, no qual falaremos sobre como validar a sua ideia.

Guia do Empreendedor das Galáxias: da ideia ao lançamento

Saudações, terráqueos. Hoje vamos dar início a uma jornada sem precedentes para auxiliar empreendedores de primeira viagem a lançar sua ideia rumo ao sucesso.

Mas de onde você tirou esse título, cara?

O nome pode parecer pretensioso, afinal o que o Guia do Mochileiro das Galáxias tem a ver com empreendedorismo?

Decidi usar esse título por dois motivos: 1) Assim como a incrível obra de Douglas Adams, nosso objetivo é criar um guia que conduzirá aventureiros em uma jornada sem fronteiras e 2) Foi lendo a quintologia que eu tive algumas ideias dignas de por em prática (e as executei) e outras que não valeriam a pena saírem da minha mente (e lá ficaram).

Aconselho você a curtir nossa página no Facebook e seguir a Vindi no Twitter para não perder as próximas edições.

Antes de qualquer coisa: Don’t Panic

É normal a ansiedade de por logo suas ideias em prática. Prosperidade e sucesso é o que muitos empreendedores desejam quando iniciam seu próprio negócio. No entanto, leva mais tempo do que você imagina para que uma empresa recém nascida tenha êxito, ou mesmo entre no ponto de equilíbrio.

Capital, dinheiro necessário para iniciar, ações e expansão da empresa são importantes, assim como o gerenciamento de suas finanças pessoais e o equilíbrio das demandas de seu negócio. Felizmente, você tem opções quando se trata de financiar seu negócio e oportunidades de adquirir habilidades necessárias para efetivamente gerenciar suas finanças tanto no trabalho quanto em casa.

E felizmente, estamos aqui para te ajudar :)

Como este artigo corre o risco de ficar mais longo do que o normal, vamos separar o conteúdo em doses homeopáticas. Claro que sempre haverá a opção de você mandar um e-mail para falarmos mais de perto sobre seu negócio. Clique aqui para encurtar seu caminho ao sucesso.

AVISO! O Guia do Empreendedor das Galáxias é um projeto da Vindi para ajudar pessoas a iniciarem sua carreira empreendedora: esteja pronto para ler muito e obter dicas essenciais para o seu futuro.

Hoje vamos abordar o começo de tudo, aquele momento no qual você está saindo do campo das ideias e já está começando a engatinhar. E a pergunta a  seguir é como vamos separar os empreendedores dos assalariados.

Ser dono de uma empresa é o ideal para você? Mesmo?

O que passa pela sua cabeça ao pensar em ser proprietário de uma pequena empresa? Parece arriscado?

Será que você está pensando como os caras do Banchman Turner Overdrive quando dizem “It’s the work that we avoid, and we’re all self-employed; we love to work at nothing all day…”? algo como “É o trabalho que nós evitamos, e somos todos trabalhadores por conta própria; nós gostamos de trabalhar em nada o dia todo” (tradução livre).

Deixando o rock à parte, a verdade é que empreender é TRABALHO pesado. Todo empreendedor deve ser “pau para toda obra”. Por exemplo, um fotógrafo não se atém a apenas tirar fotos, ele é responsável também pelo marketing, pelas vendas, pelo faturamento e muito mais. Mesmo que contrate alguém para ajudá-lo, ele ainda é responsável pelos resultados, já que seu sustento depende disso.

No artigo (em inglês) “Como decidir se o empreendedorismo é certo para você“, Colleen DeBaise descreve o compromisso que o empreendedor deve ter com seu negócio/empresa:

“Começar uma empresa é muito parecido com se tornar pai. Você não tem só que se preparar emocionalmente e financeiramente, mas também tem que estar comprometido com as constantes necessidades até que amadureça o suficiente para andar com as próprias pernas. E mesmo assim (como uma criança) sempre precisará de você, não importa quantos anos tenha.”

Claro, assim como qualquer coisa na vida, empreender tem seus prós e contras. Então, pense bem antes de decidir se esse caminho é para você.

Para começar, vamos comparar: pequeno empreendedor x assalariado:

  1. Possuir uma empresa de pequeno porte é um trabalho interessante. Provavelmente, você que começar um negócio em algo que está apaixonado. Isso é muito atraente para pessoas que estão presas a um trabalho pouco estimulante ou desafiador;
  2. Empreendedores podem definir seus próprios horários. Dependendo do tipo de negócio que irá abrir, você poderá desfrutar de um horário mais flexível que um assalariado;
  3.  Empreendedores trabalham duro, mas se beneficiam diretamente. Enquanto um empreendedor pode ter dias que trabalhará 12 horas, alguns assalariados se perguntam se realmente é benefício trabalhar duro vários dias do mês – para receber a mesma quantia de dinheiro. Um pequeno empreendedor pode trabalhar algumas horas a mais, mas terá o resultado em sua conta;
  4. Ganhos ilimitados e crescimento em potencial. Dados de 2011, levantados pelo SIPS (Sistema de Indicadores de Percepção Social), mostram que micro e pequenos empreendedores ganham duas vezes mais que assalariados. Contudo, é importante levar em consideração as variações de rendimento, uma vez que no início do negócio o empreendedor tem ganhos mais baixos. Somente com passar do tempo e com o crescimento da empresa que esses ganhos irão superar os dos assalariados;
  5. Grandes recompensas vêm com mais riscos. De acordo com dados do SEBRAE, um em cada quatro negócios novos não sobrevivem aos primeiros dois anos. Diversas são as causas para que isso ocorra, dentre elas, falta de capital de giro, falta de gerenciamento, controle financeiro e etc. Enquanto nada, incluindo um dia de trabalho, for seguro, pequenos empreendedores devem estar preparados para lidar com uma renda variável. Para tanto, planejamento é fundamental para manter seu negócio funcionando sem problemas.

Não há garantias, assim como num trabalho assalariado, mas há meios de aumentar as chances de sucesso com empreendedor através de um plano de negócio cuidadoso.

Foi longo o post de hoje, não é? O que achou do Guia do Empreendedor até aqui?

Fique agora com a segunda parte, onde vamos falar sobre como transformar sua ideia em um plano de negócios